根據(jù)福汽集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署安排，2025年8月12日，福汽集團(tuán)巡察組對(duì)中共廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”）開(kāi)展為期30天左右的巡察，并于2025年11月18日反饋了巡察意見(jiàn)。2025年11月28日，公司黨委向福汽集團(tuán)上報(bào)了巡察反饋問(wèn)題整改方案，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改。按照黨務(wù)公開(kāi)規(guī)定和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況通報(bào)如下。
一、黨委及主要負(fù)責(zé)人組織整改落實(shí)情況
公司黨委把巡察整改作為推動(dòng)企業(yè)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的重要契機(jī)，堅(jiān)決扛起巡察整改主體責(zé)任，從忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，以巡察整改實(shí)際成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是深化思想認(rèn)識(shí)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想和關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》及福汽集團(tuán)黨委關(guān)于巡察整改的有關(guān)要求，高質(zhì)量開(kāi)好巡察整改專題民主生活會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)巡察整改的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是壓實(shí)工作責(zé)任。成立巡察反饋意見(jiàn)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定巡察反饋問(wèn)題整改方案，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行項(xiàng)目化、銷號(hào)制、閉環(huán)式管理。黨委書記逐項(xiàng)聽(tīng)取問(wèn)題整改進(jìn)展情況并指導(dǎo)完善整改方向、提出整改標(biāo)準(zhǔn)，黨委經(jīng)營(yíng)班子成員牽頭落實(shí)所負(fù)責(zé)問(wèn)題整改工作，公司紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任、傳導(dǎo)整改壓力，推動(dòng)巡察整改工作落到實(shí)處。三是深化標(biāo)本兼治。堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，以建章立制固化整改成效，新增（修訂）制度41項(xiàng)。持續(xù)健全整改長(zhǎng)效機(jī)制，將巡察整改與推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效及企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，不斷鞏固和拓展巡察成果，實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。
二、集中整改期內(nèi)巡察整改進(jìn)展情況
（一）“聚焦貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署及省委、集團(tuán)黨委工作要求情況”整改方面
1.黨建引領(lǐng)和理論學(xué)習(xí)存在薄弱環(huán)節(jié)。“第一議題”制度落實(shí)不到位；理論聯(lián)系實(shí)際不夠緊密。
整改落實(shí)情況：一是重溫學(xué)習(xí)制度、完善學(xué)習(xí)計(jì)劃、建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是通過(guò)專題研討、專家輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、基層宣講、專題調(diào)研等方式，持續(xù)深學(xué)細(xì)悟篤行黨的創(chuàng)新理論，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措和實(shí)際成效。2025年9月至12月底，公司黨委組織專題學(xué)習(xí)5次，其中上級(jí)列席旁聽(tīng)2次，開(kāi)展專家輔導(dǎo)2次、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)1次，深入基層一線宣講7次，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)撰寫調(diào)研報(bào)告7份。
2.“三重一大”決策程序履行不到位。部分招標(biāo)項(xiàng)目未履行“三重一大”決策；中層干部?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)程序不夠規(guī)范。
整改落實(shí)情況：一是加強(qiáng)“三重一大”決策制度宣貫和學(xué)習(xí)，建立“三重一大”事項(xiàng)清單，把“三重一大”事項(xiàng)界定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)嵌到招標(biāo)采購(gòu)、簽呈管理等流程，實(shí)現(xiàn)信息化防呆管理。二是修訂內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法和權(quán)限指引，規(guī)范干部調(diào)動(dòng)審批流程。三是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究不充分；新產(chǎn)品立項(xiàng)流程不夠完善。
整改落實(shí)情況：一是修訂完善《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管控程序》等制度，制定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板，并植入立項(xiàng)流程，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作的科學(xué)性與實(shí)用性。二是制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分類規(guī)則、評(píng)估表，嵌入開(kāi)發(fā)流程，逐項(xiàng)對(duì)照檢查。三是建立立項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息表，定期更新及巡檢。四是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
4.部分投資項(xiàng)目與可研預(yù)期差距較大。
整改落實(shí)情況：一是修訂完善投資管理辦法，優(yōu)化投前論證與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。二是加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地常態(tài)化溝通，厘清各方權(quán)責(zé)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是已委托行業(yè)權(quán)威智庫(kù)開(kāi)展項(xiàng)目階段性評(píng)估，啟動(dòng)全面調(diào)研診斷，形成評(píng)估報(bào)告為后續(xù)決策提供支撐。四是依法合規(guī)、穩(wěn)妥推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置與擬退出項(xiàng)目實(shí)施，保障國(guó)有資產(chǎn)安全。
5.品質(zhì)管理力度不夠。生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)錯(cuò)漏問(wèn)題、零部件進(jìn)料不良率與質(zhì)量管控目標(biāo)仍有偏差。
一是修訂完善《設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定》，優(yōu)化聯(lián)合評(píng)審流程和可視化設(shè)計(jì)資源看板，提升管理端設(shè)計(jì)資源管控效率；通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題復(fù)盤和培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)清單、梳理固化訂單配置等，提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合能力；加強(qiáng)訂單評(píng)審與設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化績(jī)效管理質(zhì)量考核權(quán)重。二是修訂完善供應(yīng)商管理制度，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入質(zhì)量關(guān)；聯(lián)合SGS開(kāi)展內(nèi)審員及六大質(zhì)量工具培訓(xùn)超350人次；通過(guò)飛行檢查、質(zhì)量約談、績(jī)效約束、聯(lián)合攻堅(jiān)、延長(zhǎng)零部件售后質(zhì)保期等措施，促進(jìn)零部件配套質(zhì)量穩(wěn)步提升。
6.供應(yīng)商導(dǎo)入管理不夠到位。
整改落實(shí)情況：一是修訂完善《供應(yīng)商管理程序》和《新供應(yīng)商賬號(hào)創(chuàng)建流程》，規(guī)范約束導(dǎo)入方式。二是加強(qiáng)制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督，定期檢查與復(fù)盤優(yōu)化，構(gòu)建“培訓(xùn)宣貫—流程約束—執(zhí)行監(jiān)督—閉環(huán)優(yōu)化”的管理鏈條。三是成立公司級(jí)指定件管控小組，構(gòu)建“化解歷史問(wèn)題+防控未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)”的雙重機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)控指定件占比、穿透識(shí)別指定件真實(shí)性、建立指定件黑名單動(dòng)態(tài)管控等關(guān)鍵舉措，確保整改落地閉環(huán)。
7.企業(yè)品牌推廣形式不夠多樣。
整改落實(shí)情況：一是制定公司品牌傳播與推廣年度計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)海外品牌推廣力度。二是成立海外品牌推廣專項(xiàng)小組，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同與資源支持。三是推進(jìn)金龍海外新媒體官方賬號(hào)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)海外聲量。四是完成海外團(tuán)隊(duì)國(guó)際傳播能力建設(shè)基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn)。
8.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不夠全面深入。
整改落實(shí)情況：一是制定公司數(shù)字化戰(zhàn)略，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)工作組統(tǒng)籌推進(jìn)。二是整合核心業(yè)務(wù)流程，建設(shè)獨(dú)立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到售后全流程集中化管理。三是深化供應(yīng)商協(xié)同和數(shù)據(jù)賦能，提升新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管控能力。四是深化AI與大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開(kāi)展人工智能場(chǎng)景試點(diǎn)應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化和智能化提升。
9.防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不夠有力。
整改落實(shí)情況：一是深化屬地協(xié)同，項(xiàng)目市場(chǎng)拓展取得進(jìn)展；優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，與投資方達(dá)成增資入股初步意向；根據(jù)政策及市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)履約條款，保障項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營(yíng)；委托第三方開(kāi)展項(xiàng)目階段性評(píng)估，提升投后管理水平。二是健全常態(tài)化風(fēng)控體系，建立投資企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和定期信息報(bào)送機(jī)制，及時(shí)了解財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況，強(qiáng)化投后管理與動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是壓實(shí)委派的董事、監(jiān)事履職責(zé)任，通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、質(zhì)詢建議等方式，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。
10.投資項(xiàng)目評(píng)估決策流程不規(guī)范。
整改落實(shí)情況：一是修訂公司投資管理辦法，補(bǔ)充完善投評(píng)工作會(huì)機(jī)制及工作細(xì)則，建立跨部門投評(píng)工作組開(kāi)展聯(lián)動(dòng)評(píng)估，強(qiáng)化投資項(xiàng)目合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性綜合審議，推動(dòng)投資項(xiàng)目評(píng)估決策流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做好資料歸檔管理，確保投評(píng)過(guò)程可追溯、責(zé)任可落實(shí)。二是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
（二）“聚焦全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署情況”整改方面
1.正風(fēng)反腐肅紀(jì)還不夠有力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)情況監(jiān)督不夠；技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控不夠到位。
整改落實(shí)情況：一是深入學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)管理規(guī)定》，分批分級(jí)開(kāi)展中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)自查工作，修訂完善干部任用管理辦法，建立定期稽核常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。二是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位全面開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，完善風(fēng)險(xiǎn)防控清單，健全研發(fā)、采購(gòu)、認(rèn)證及招標(biāo)等相關(guān)管理制度，優(yōu)化高風(fēng)險(xiǎn)崗位輪崗交流機(jī)制；強(qiáng)化關(guān)鍵崗位廉政教育和日常監(jiān)督，深化以案促改、以案促治。三是嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人員。
2.紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任執(zhí)行還有差距。監(jiān)督檢查不夠深入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高；初核成案率不高。
整改落實(shí)情況：一是優(yōu)化監(jiān)督模式，開(kāi)展穿透式監(jiān)督檢查，聚焦重點(diǎn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深挖深層次問(wèn)題；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)紀(jì)檢人員選聘工作，健全黨支部紀(jì)檢委員與紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍協(xié)同配合機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)提升專業(yè)履職能力；建立紀(jì)檢與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，破除監(jiān)督壁壘，提升監(jiān)督深度與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)質(zhì)效。二是強(qiáng)化線索處置前的綜合研判，加強(qiáng)外圍了解與多維度分析，夯實(shí)線索核查基礎(chǔ)；優(yōu)化核查方式，精準(zhǔn)運(yùn)用談話、函詢等措施，提升核查針對(duì)性和問(wèn)題突破能力；堅(jiān)持審慎規(guī)范開(kāi)展初步核實(shí)工作，聚焦核心疑點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，全方位提升線索成案率。
3.干部選拔談話制度執(zhí)行不到位。
整改落實(shí)情況：一是人力資源負(fù)責(zé)同志在巡察整改專題民主生活會(huì)上深入對(duì)照檢查。二是修訂完善干部任用管理辦法，明確任職談話和任前廉政談話適用情形。三是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
4.企業(yè)規(guī)章制度不夠完善。上級(jí)文件精神未落實(shí)到位；議事制度不健全；制度內(nèi)容未及時(shí)更新。
整改落實(shí)情況：一是修訂完善《糾紛與訴訟管理辦法》，增加了重大案件管理機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，并加強(qiáng)宣貫執(zhí)行。二是結(jié)合公司治理實(shí)際，修訂完善公司治理制度，明確職責(zé)權(quán)限、議事程序，確保科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作。三是修訂完善干部任用管理辦法，全面核查引用制度有效性，并在流程中增加相應(yīng)審核節(jié)點(diǎn)。四是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
5.審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
整改落實(shí)情況：一是修訂完善考勤管理辦法，加強(qiáng)制度宣貫，推動(dòng)全員規(guī)范執(zhí)行。二是優(yōu)化考勤審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行考勤審批制度，加強(qiáng)全過(guò)程審核把關(guān)，建立考勤異常預(yù)警反饋機(jī)制，形成管理閉環(huán)。三是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
6.公務(wù)車管理信息更新不夠及時(shí)。
整改落實(shí)情況：一是全面排查信息，及時(shí)在系統(tǒng)中更新車輛管理信息。二是納入車隊(duì)績(jī)效考核，定期稽核，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三是持續(xù)推進(jìn)車輛管理模塊和流程優(yōu)化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成，進(jìn)一步規(guī)范公車管理。
7.差旅管理不到位。
整改落實(shí)情況：一是對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求再學(xué)習(xí)再落實(shí)，修訂完善公司《出差管理辦法》等6項(xiàng)制度，加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行，強(qiáng)化差旅費(fèi)用合規(guī)管理。二是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
8.資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。資產(chǎn)盤點(diǎn)流程不夠規(guī)范；存貨抽盤比例不符合規(guī)定。
整改落實(shí)情況：一是全面排查整改，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，建立審核人和監(jiān)盤人交叉復(fù)核工作機(jī)制，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)流程規(guī)范。二是增設(shè)抽盤比例復(fù)核節(jié)點(diǎn)，確保抽盤比例符合制度規(guī)定。三是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
9.評(píng)估報(bào)告使用不符合規(guī)定。
整改落實(shí)情況：一是全面排查，修訂完善《保修索賠業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化源頭防控。二是加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行，確保制度要求直達(dá)各執(zhí)行崗位，督促全員規(guī)范執(zhí)行。三是公司黨委在巡察整改專題民主生活會(huì)上作深刻對(duì)照檢查。
10.二次索賠未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
整改落實(shí)情況：一是全面排查供應(yīng)商售后質(zhì)保金預(yù)留情況，對(duì)應(yīng)預(yù)留質(zhì)保金的做到應(yīng)留盡留。二是修訂完善售后二次索賠和采購(gòu)付款有關(guān)制度和流程，加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行，建立供應(yīng)商索賠信息同步及二次索賠重大問(wèn)題反饋管理機(jī)制。三是加快推進(jìn)二次索賠處理，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失624.09萬(wàn)元。四是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
11.合同簽訂流程不規(guī)范。
整改落實(shí)情況：一是深刻剖析自查，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，修訂完善招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，深化標(biāo)本兼治。二是加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行，建立招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，提前部署、強(qiáng)化管理、合規(guī)推進(jìn)，杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。三是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
12.工會(huì)管理不夠嚴(yán)格。部分活動(dòng)無(wú)預(yù)算明細(xì)；存在隨意變更合作商家的情況。
整改落實(shí)情況：一是全面排查工會(huì)活動(dòng)預(yù)算明細(xì)和采購(gòu)合同，修訂完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法，加強(qiáng)制度宣貫，參加上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理專題培訓(xùn)，提高工會(huì)人員履職素養(yǎng)。二是常態(tài)化開(kāi)展自查復(fù)核與監(jiān)督管控，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)與合作商家名稱一致性管理。三是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
（三）“聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況”整改方面
1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力不足。
整改落實(shí)情況：一是公司黨委在巡察整改專題民主生活會(huì)上認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。二是修訂完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，加強(qiáng)制度宣貫執(zhí)行，深化思想認(rèn)識(shí)。三是落實(shí)談心談話制度要求修訂完善溝通管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性談心談話，實(shí)事求是，注重大局，交流思想，交換意見(jiàn)，凝聚發(fā)展共識(shí)和工作合力。
2.公司組織架構(gòu)設(shè)置不夠合理。二級(jí)部門設(shè)置過(guò)于細(xì)化；管理層級(jí)過(guò)多；臨時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置較多且管理缺失。
整改落實(shí)情況：一是按照有利于企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等原則優(yōu)化冗余機(jī)構(gòu)，提升審批效率和部門間協(xié)同效率。二是根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)修訂完善組織設(shè)置及干部任用管理等制度，理順干部層級(jí)，科學(xué)做好定崗、定編、定員工作。三是將臨時(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置納入組織架構(gòu)設(shè)置制度管控，明確設(shè)立流程及運(yùn)作要求，定期評(píng)估、及時(shí)調(diào)整，提升管理規(guī)范化水平。
3.干部制度建設(shè)不完善。市場(chǎng)化招聘制度不夠完善；干部輪崗制度未常態(tài)化；干部懲處制度不夠完善；干部回避制度執(zhí)行存在疏漏。
整改落實(shí)情況：一是修訂完善市場(chǎng)化選聘相關(guān)制度與流程，根據(jù)實(shí)際崗位用人需求按照有利于企業(yè)發(fā)展原則確定任職資格條件，加強(qiáng)對(duì)離職人員二次入職的全面評(píng)估，規(guī)范市場(chǎng)化選聘管理。二是修訂完善內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法，建立輪崗人員清單，制定年度關(guān)鍵崗位人員輪崗計(jì)劃，確保重要業(yè)務(wù)崗位人員輪崗有序落地。三是修訂完善公司獎(jiǎng)懲管理辦法，明確黨紀(jì)和政務(wù)處分相應(yīng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金扣減標(biāo)準(zhǔn)，完善干部績(jī)效管理和懲處工作。四是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
4.干部隊(duì)伍建設(shè)存在短板。后備人才數(shù)量不足；營(yíng)銷體系人才壁壘固化。
整改落實(shí)情況：一是制定干部后備人才建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)能手選拔工作，選拔各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入人力資源池培養(yǎng)，依托“1+N”模式優(yōu)化后備干部梯隊(duì)配置。二是修訂完善內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法，建立干部及關(guān)鍵崗位常態(tài)化輪崗機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化營(yíng)銷人才輪崗交流，加大社會(huì)招聘與跨崗位人才輸入力度，構(gòu)建流動(dòng)順暢的營(yíng)銷人才供給體系。
5.干部激勵(lì)機(jī)制不健全。考核剛性不足；科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)不到位。
整改落實(shí)情況：一是修訂完善績(jī)效考核管理辦法，設(shè)置干部任期考核指標(biāo)，加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行，中層及以上干部全部實(shí)行任期制和契約化管理，嚴(yán)格按規(guī)定比例實(shí)施干部年度考核末位調(diào)整。二是結(jié)合華為-金龍IPD變革項(xiàng)目，充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，修訂完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法并實(shí)施。
6.工作落實(shí)督辦不到位。
整改落實(shí)情況：一是優(yōu)化督辦閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、重要會(huì)議部署、關(guān)鍵事項(xiàng)等督辦，將完成情況納入公司年度績(jī)效考核。二是對(duì)公司督辦的重大研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行清單式管理，通過(guò)建檔立卡、掛網(wǎng)督辦、定期匯報(bào)等，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督與管理，確保項(xiàng)目高質(zhì)量落地。
7.黨組織建設(shè)不夠有力。班子建設(shè)不健全；談心談話制度執(zhí)行不嚴(yán)。
一是在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，謀劃實(shí)施好公司黨委、紀(jì)委換屆選舉工作，進(jìn)一步優(yōu)化黨委班子結(jié)構(gòu)、充實(shí)黨委班子力量。二是深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)法規(guī)中關(guān)于談心談話制度的相關(guān)規(guī)定，修訂完善溝通管理制度，增加落實(shí)談心談話制度要求，常態(tài)化開(kāi)展談心談話，推動(dòng)談心談話要求落地見(jiàn)效。
8.黨建責(zé)任落實(shí)不夠到位。黨內(nèi)政治生活質(zhì)量不高；考核評(píng)議不到位。
整改落實(shí)情況：一是全面排查梳理，抓實(shí)上一年度民主生活會(huì)查擺問(wèn)題整改閉環(huán)；制定2025年度民主生活會(huì)暨巡察整改專題民主生活會(huì)實(shí)施方案，充分做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2月11日，在兩級(jí)集團(tuán)黨委指導(dǎo)下，黨委班子組織召開(kāi)2025年度民主生活會(huì)暨巡察整改專題民主生活會(huì)，達(dá)到會(huì)議預(yù)期目的。二是開(kāi)展2025年“1+X”專項(xiàng)督查，公司黨委對(duì)各黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況納入黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核。
9.宣傳管理不夠規(guī)范。新聞發(fā)布流程不合規(guī)；審批材料不齊全。
整改落實(shí)情況：一是組織信息宣傳隊(duì)伍對(duì)“三審三校”責(zé)任制度再學(xué)習(xí)再貫徹，進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行的思想和行動(dòng)自覺(jué)。二是修訂完善公司信息宣傳工作管理辦法，優(yōu)化新聞宣發(fā)審核流程，加強(qiáng)信息宣傳前置規(guī)劃、審批材料存檔及過(guò)程管理稽核，提升信息宣傳工作水平。
（四）“聚焦巡視、審計(jì)等各類監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)情況”整改方面
省委巡視反饋的問(wèn)題整改不夠到位。
整改落實(shí)情況：一是成立專項(xiàng)小組，建立債償資產(chǎn)協(xié)同處置機(jī)制，線上線下多渠道調(diào)研房屋租賃市場(chǎng)情況，拓展當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)中介及物業(yè)資源，優(yōu)化掛牌招租方案，加強(qiáng)推介力度。二是由公司黨委對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。
三、問(wèn)題線索和信訪件處理情況
根據(jù)巡察反饋意見(jiàn)和巡察移交的問(wèn)題線索和信訪件，依規(guī)依紀(jì)依法處理相關(guān)人員45人次。
四、持續(xù)整改的工作打算
公司黨委將壓緊壓實(shí)巡察整改主體責(zé)任，堅(jiān)決克服“過(guò)關(guān)”心態(tài)，完善整改長(zhǎng)效機(jī)制，抓實(shí)常態(tài)長(zhǎng)效整改。對(duì)已完成的整改任務(wù)著力鞏固深化，開(kāi)展“回頭看”，防止問(wèn)題反彈。對(duì)持續(xù)整改、長(zhǎng)期整改的任務(wù)加力提效，集中攻堅(jiān)、緊盯不放，直至問(wèn)題全部徹底整改完成，不斷把全面從嚴(yán)治黨引向深入。持續(xù)深化巡察整改成果運(yùn)用，把巡察整改工作與公司戰(zhàn)略部署和年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，扎實(shí)做好公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，切實(shí)把巡察整改成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。
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2026年6月6日
